Tel: 0592-820038    Email: info@qualityincare.nl



Management review oftewel directiebeoordeling

 

Toelichting

 

Met een management review kijk je, vanuit verschillende invalshoeken. terug op het afgelopen jaar. Door het beantwoorden van onderstaande vragen over jouw praktijk geef je een beeld over of je je eigen doelstellingen hebt behaald, wat er goed ging of wellicht kan verbeteren.

 

Het verzoek is om onderstaande 14 vragen te beantwoorden met een toelichting.

 

Organisatie

 

Jaarlijks terugkijken naar de omgeving waarin jouw praktijk zich bevindt, vormt een belangrijk onderdeel. Veranderingen kunnen invloed hebben op missie/ visie, beleid en doelstellingen.

 


1. Welke veranderingen hebben zich in het afgelopen jaar voorgedaan, die invloed hadden op de praktijkvoering? Welke trend zie je en zijn er verbeteracties nodig?


2. Terugkijkend naar de risico’s en kansen van jouw praktijk, hebben zich hier het afgelopen jaar veranderingen voorgedaan, die invloed hebben op de praktijkvoering?Welke trend zie je en zijn er verbeteracties nodig?

 

Kwaliteitsdoelstellingen

 

De kwaliteitsdoelstellingen van je organisatie zijn een vertaling van het beleid in meetbare en haalbare termen. Welke doelstellingen heb je als organisatie om het beleid en de strategie van je organisatie handen en voeten te geven? En welke maatregelen waren er, bijvoorbeeld, als organisatie nodig om:

  • Aan je veranderende klantbehoeften te voldoen;
  • Je omzet prognose te behalen;
  • Te voldoen aan nieuw opgestelde wet- en regelgeving;

 


3. Welke doelstellingen had je jezelf gesteld in het afgelopen jaar? Zijn de doelstellingen behaald of zijn er verbeteracties nodig c.q. blijft de kwaliteitsdoelstelling behouden?

 

Klanttevredenheid

 

Werken aan klanttevredenheid is voor iedere praktijk belangrijk. Bij tevredenheid gaat het om praktische zaken. Je kunt daarbij denken aan het nakomen van afspraken, deskundig advies, het halen van deadlines, leveren waarom gevraagd wordt en snel oplossen van problemen.

 

Hierbij moet ook gedacht worden aan klachten of meldingen, die je vanuit je klanten of andere bronnen over de kwaliteit van de dienstverlening hebt ontvangen.

 


4. Uitgaande dat de belangrijkste activiteit van jouw praktijk het behandelen van klanten is, heb je kunnen voldoen aan de verwachtingen van de klant? Op welke wijze heb je de klanttevredenheid gemeten en wat zijn de resultaten van de meting?


5. Zijn er in het afgelopen jaar klachten of meldingen over de kwaliteit van de dienstverlening? Zo ja, heb je de klacht of melding geanalyseerd en zijn er verbeteracties nodig?

 

Uitkomsten van externe audits of visitaties

 

De vraag moet je alleen beantwoorden, indien er in het afgelopen jaar een externe audit of visitatie heeft plaatsgevonden.

 


6. Wat was de uitkomst van externe audit of visitatie? Welke verbeteracties waren geadviseerd? Hoe heb je deze verbeteracties aangepakt?

 

Monitoring en meten

 

In het kwaliteitshandboek zijn (prestatie-)indicatoren, leveranciersbeoordelingen en middelen benoemd, die jaarlijks moeten worden geëvalueerd en wellicht moeten worden herzien.

 

Prestatie-indicatoren

 


7. Heb je deze indicatoren wel of niet behaald? Wat is de reden of welke trend is er zichtbaar. Dien je daarop een aanpassing op een van de indicatoren nemen of is er een verbeteractie nodig?

 

Leveranciersbeoordelingen

 


8. Heb je leveranciersbeoordelingen wel of niet uitgevoerd? Wat is de reden voor het wel of niet uitvoeren? Geef toelichting waarom je wel of niet een leveranciersbeoordeling hebt uitgevoerd? Zitten er bij de leveranciersbeoordeling bijzonderheden, die om een verbetering vragen?

 

Middelen

 


9. Om een praktijk te kunnen uitvoeren heb je middelen nodig. Denk hierbij aan hardware, software, behandelmiddelen en competenties om als therapeut te kunnen werken. Heb je afdoende middelen ter beschikking om de praktijk te voeren? Of zijn specifieke verbeteracties noodzakelijk?

 

Verbetering

 

Verbeteringen moeten je een dichter bij jouw doel brengen. Bewust stilstaan bij mogelijke verbeteringen, kunnen een bijdrage leveren om jouw doel te bereiken.

 


10. Beschrijf of verwoord wat jouw ‘lessons learned’ van het afgelopen jaar zijn geweest.


11. Terugkijkend over het afgelopen jaar, wat zou je het komende jaar kunnen verbeteren in de praktijkvoering?.

 

Kwaliteitshandboek

 

De rode draad van het kwaliteitshandboek is ‘Zeg wat je doet, doe wat je zeg’.

 


12. Hebben zich in het afgelopen jaar wijzigingen voorgedaan, die van invloed waren op het kwaliteitsmanagementsysteem? Welke verbeteractie is daaruit voortgekomen?

 

Persoonlijke toelichting (optioneel)

 

Persoonlijke omstandigheden kunnen de kwaliteit en de uitvoering van jouw werkzaamheden beïnvloeden. Blijf hierbij even bij stilstaan en beantwoord onderstaande vraag.

 


13. Hoe heb je het afgelopen jaar beleefd? Waren er ups en downs? Hoe waren de persoonlijke omstandigheden?

 

Eindconclusie

 

Het kwaliteitsmanagementsysteem functioneert effectief en doelmatig voor mijn praktijk.

 


14. Op basis van deze managementreview oftewel directiebeoordeling worden de volgende doelen en verbetermaatregelen vastgesteld voor het komende jaar:

Heb je alles ingevuld en/of gecontroleerd en de gevraagde documenten geüpload? Zet de status op 'Klaar'.

Status: